黄岩模具行业发展“品牌强市”七战略-

专业人士分析认为，“七大战略”是建好浙江台州黄岩模具市场，顺应“创业创新”的要求，加快了黄岩模具行业的快速发展，有利于提升浙江模具工业发展配套能力和增强投资吸引力、自主创新能力、综合竞争力。

黄岩模具七战略

1、注重规划定位和激发市场主体作用。

按照政府引领、市场主导要求，加强资源整合，引导企业集聚规模南昌癫痫病医院哪家好发展，使其共享服务和政策。

明确模具市场的功能定位是模具产业园、创业园，从凯里市专门治癫痫病的医院扶持该市场的初衷看，规划上应当留有余地，防止建设中的短期行为，也有利于增强企业和市场的发展信心。

2、注重发挥政策导向作用。

模具产业性质决定了必须要用优惠政策加以引导和助推。

针对浙中模具城的政策已出台，要按政策严格考核兑现，努力发挥其功效。要视产业市场发展状况，适时调整完善政策，力推实现跨越式发展。

3、注重引智引资工作。

坚持用信息化来改造提升、用市场化来儿童颠治疗的办法推动原则，加强产业链配套建设。

认真实施大癫痫发作的急救处理项目好项目带动战略，重视研发技术力量和设备技术引进及跟踪营运工作，增强产业关联度、协作配套能力建设，加大资金人才引进力度。积极引导发展和指导利用专业设备租赁市场，并加强产业人员培养。

4、注重创新服务平台搭建。

模具特性决定了其创新本性。创新服务平台搭建势在必行，且宜早不宜迟。要指导帮助建立公共服务平台并促其作用发挥，不断提升研发创新能力，不断进行有市场的创新，促使掌握核心竞争力和提高市场影响力吸引力，引“金凤凰”来栖。

5、注重宣传对接功效。

加强宣传，重视市场营销，使企业市场的比较优势和制造创新能力家喻户晓，使之尽快了解现实和潜在的市场需求，使投资者有市场、有生计，安得下心、舍得投入、愿谋划长远，对市场健康发展具有决定性作用，要动员各种力量齐力打造好形象。

6、注重配套服务和管理跟进。

按照建起来、引得进、留得住、兴起来的目标，加强服务链建设和管理。

大胆引进管理人才和借鉴先进管理经验，加快责任明确、集体参与的内外部管理机制建设，善于借助利用外部公共监管力量和倒逼机制。

7、高度重视协会引导作用。

引导企业市场坚持安全发展，自觉增强社会责任感，积极进行资源能源综合循环利用，加强节能减排工作和土地节约集约利用，努力提升企业市场文化软实力，重视劳动者权益保护和人文关怀，同心协力破解发展中的难题，共同营造和谐发展的内外环境。

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